户外营销策划方案
营销方案(Marketing program)是一个以销售为目的的计划，指在市场销售和服务之前，为了达到预期的销售目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划。一份完整的营销方案应至少包括三方面的主题分析，即基本问题、项目市场优劣势，解决问题的方案。下面是小编带来的有关户外营销方案，希望大家喜欢
户外营销方案1
如今，普通人70%的醒着时间都花在户外。然而，对品牌来说，有效地接触和影响忙碌的消费者越来越具有挑战性。移动和数字媒体不仅变得更加饱和，人们消费媒体的方式也在不断变化——这要求品牌采取更具针对性和超本地化的方式。
随着数字和移动设备的发展，户外媒体也在不断发展。由于移动和数字的更好整合，更聪明的受众规划，以及数据导向的购买和归因，OOH现在提供了比任何其他媒体投资品牌都要高的投资回报率。
与此同时，我们继续看到品牌在媒体上的支出增加，这是接触当地市场消费者和购物者的最大机会之一。随着越来越多的营销人员将OOH融入到他们的营销组合中，品牌和媒体策划者必须明白，建立一个成功的OOH活动需要艺术和科学。在这样的背景下，这里有5个关键的构建模块来开发一个更智能的OOH计划:
01
用可量化的目标定义kpi
准备OOH媒体计划的第一步是了解品牌的营销、广告和媒体目标。除了特定的目标，你还需要定义清晰的、可衡量的目标，并就你的活动提出正确的问题。这一步将为您的团队提供一个路线图，以便在设置kpi时评估与特定业务结果相关的成功，例如驱动商店流量、网站访问或在移动端与消费者进行另一次行动的呼吁。
02
为你的目标受众和激活市场建立数据点
要了解你的目标受众，首先要了解客户的旅程，以及在购买过程中是什么影响了他们的决定。大多数品牌战略家已经做了细分和微观细分来了解他们的受众，但一定要继续研究。他们在哪里生活、工作和购物?当你的目标客户乘车上下班时，他们生活中的一天是什么样子的?是上班、上学还是其他日常活动?他们如何到达那里——汽车，拼车服务，过境还是步行?
在比卢普斯，我们不仅拥有屡获殊荣的创意团队，将创意带入生活，我们还拥有熟悉城市和社区的地理专家。例如，芝加哥的团队可以精确定位目标客户居住在多风辛迪地区的位置，并揭示旅行数据，以帮助了解他们在整个市场中的日常活动。通过将我们的市场专业知识与该公司的户外广告DSP相结合，我们的客户能够有效地达到较新的目标，比如更年轻、更富裕的目标群体，他们的生活方式可能使仅通过数字或社交广告更难达到目标。
03
沟通和协作仍然占主导地位
最大的成功来自于所有团队和部门的共同努力，将活动的元素带入生活。从创意到销售，从买家到策划者，从市场营销到公关，再到社交媒体——这真的需要一个村庄，当所有团队从一开始就完全整合在一起，并在整个活动过程中不断合作时，他们就能从各个渠道讲述一个真正有活力的故事，最大限度地发挥影响力。
04
优化你的OOH广告，就像其他的频道一样
执行你的活动不会在启动时就停止。技术允许媒体策划者在计划运行时进行监控、更改和优化。例如，在比卢普斯，我们的数据科学团队可以利用带有时间戳的GPS坐标，从匿名的移动数据中，将消费者在活动期间的习惯点按字面意思连接起来，从而实现地图上的连续旅行。这使得我们的媒体策划人员能够在特定的活动中应对眼球的潮起潮落，并帮助优化它以产生最佳效果。事实上，内华达山脉在最近的OOH活动中看到了客流量和店内销售的增长。通过利用基于位置的受众数据，我们的团队能够不断调整他们的广告牌，在正确的时间向正确的受众传达正确的信息，产生巨大的影响，并带来令人印象深刻的结果。
户外营销方案2
一、策划目的 品牌营销策划的目的，就是要以品牌形象的塑造和
传播为研究重点，在掌握了大量信息资料的前提下，遵循系统性、可行性、针对性、创造性的原则，为企业的整体营销活动提供一个科学、
规范的活动方案的决策过程，从而使品牌营销活动更具有效率，以便 成功的塑造和传播品牌的形象，最终产生品牌价值。品牌营销的核心 策略，是必须寻找差异，创造差异，并采用差异化策略，为消费者提 供新的利益点，开辟新的生存和发展空间，寻找一个竞争对手尚未涉 足或涉足不深的市场空间，通过努力成为这个市场中的唯一品牌或领 导品牌，并凭借唯一性迅速成长起来，直到成为权威，建立稳定的消 费者品牌忠诚度，从而排除异已，瓦解对手。
二、市场背景 近期庆阳市的酒水市场都相对不景气，综合起来有诸多原因。其中最重要的一个原因也在于营销者本身，在营销方法和理念上没有实质的突破和创新。
三、竞争环境分析 面对品种繁多的酒水市场，可以说 “德福道”还是一个全新的品牌，大多数人都不了解甚至是不知道这个品牌，所以，本次策划主要以宣传为主，让更多的人熟悉并了解“德福道”品牌，增加新客户，开发新市场，从而提高销售额。 四、策划活动 本次策划活动为户外宣传促销活动 (一)、活动主题: 新年礼到——德福道 (二)、活动时间: 201X年12月29日——201X年12月30日 (三)、活动宣传: 主要靠12月29日和12月30日活动当天现场 宣传。 (四)、活动流程: 1、201X年12月29日上午10:00——主持人宣布活动正式开始。 2、活动第一项: 请“德福道”甘肃总代理李总讲话。 3、活动第三项: 歌曲串烧(待定)。 4、活动第四项: 舞蹈。
5、活动第五项: 由主持人现场介绍“德福道”品牌，以达到宣传促销的目的(热情似火，让人禁不住有想买的冲动)。
6、活动第六项: 游戏(具体待定)获胜者有礼品相送。 7、活动第七项: 现场买赠活动(具体优惠活动由客户自定)，介绍优惠政策、以达到机不可失、时不再来的效果。
8、活动第八项: 抽奖活动(送“德福道”品牌酒)。
9、活动项目视现场具体情况(主要为时间)和客户要求可适当增减。 活动现场专设品酒区并配备服务人员，可以先尝后买，这让消费者才能买的放心，喝的舒心。
(五)、活动前期准备
1、策划部布置活动会场，包括台子的搭建与布置、音响、设备等的 安装调试工作; 2、活动前期的分工安排，安排人员定时定点分组展开活动所需的工作; 3、挑选主持人; 4、准备活动所需的所有配乐; 5、必须于12月29号10: 00之前将横幅和广告牌布置到位; 6、游戏所需的物品准备工作，如: 抽奖箱、气球等; 7、表演人员的节目表。
篇2: 一次成功的户外现场促销案例 一次成功的户外现场促销案例
一、促销主题 促销主题是促销活动的灵魂，是顾客心理上接受促销的最好借口，当时正直中秋来临，所以我们的促销主题为“中秋大团圆，健康合家欢，关爱生命大行动”，并临时印制了活动宣传单。
二、促销价格 既然是促销，大部分商家必涉及优惠或“打折”问题，促销价格制定必须迎合顾客对当前普遍产品促销的认知心 态，降价幅度小了，没兴趣，太大了，消费者又没信心，而且商家还要考虑成本，所以本次促销活动的优惠政策经我们反复讨论设定在优惠幅度为80元(即原价248元，促销价168元)。并且我们对优惠设定了一条理由“企业回报社会，纯成本销售，只做宣传工作”。
三、促销场地 本产品属于中档层次产品，所以促销现场选择在小区的菜市场附近的一个三叉路口处，此路口刚好是此小区80%的居民和小部分其它小区的居民的必经之道。有一个重要的信息是，当地因位置较偏僻，类似商业行为较少，对促销将大大有利。
四、时间安排 菜市场的人流高峰一般在早上7: 30——9: 30左右，同时为了避免炎热的天气，我们决定促销时间是7: 00—— 10: 00。
五、现场布置 因按摩器的促销以现场体验为主，所以我们在三叉 路口旁选择了约20平方米左右的空地，空地后方摆放了两张促销台 供存放货品和资料使用，同时后上方二条鲜明的6米长横幅“生命的不断延续，需要健康每一刻”(内涵在于——本按摩器方便实用，随
时呵护你的健康)，“中秋大团圆，健康合家欢，关爱生命大 行动”。空地前方一 字型摆放4顶广告太阳伞，整个场面显眼，基 本达到引起路人注意的目的。为了能留住顾客，还准备了4台风扇及一台饮水机给顾客“降温”。
六、促销前工作准备 我们知道，只有充分的前期准备，才能做好一场促销活动。为规范整体促销形象，提高顾客的消费信心，我们规定员工统一工作装，佩带工牌，并且规定标准用语，称呼一律去掉“先生、小姐”，改用“叔叔、阿姨、大哥、大姐、
篇3: 户外宣传活动指导方案 户外宣传活动指导方案 终端大型促销活动将其围绕商家一年的整体品牌规划来进行，因为活动牵扯人力、物力、财力较多。所以我们销售人员在申请和组织大型促销活动时一定要考虑周全， 方案主要包括项目: 活动前期准备、活动现场布置、活动现场控制及推广活动总结。 一、活动前期准备: 1、确定活动主题: 节点促销、淡旺季促销、新品上市等; 2、确定活动时间: 尽可能选择在周末、节假日; 3、确定活动场地: 须提前15天办理活动场地的使用权; 4、确定促销方式: A、知识性促销 知识性促销是指借助大众媒介(电视、报纸、广播、杂志)、广告作品、宣传手册、单页和现场专家咨询活动，通过传播产品的制作依据、功效管理、结构知识、使用方法以及提供咨询意见、诊断意见等服务项目，培养、启发潜在客户的消费欲望，壮大消费，市场的一种促销活动。 B、抽奖促销
?一次性抽奖: 顾客凭借购物发票或其他凭证，参加抽奖，根据预先设计的方案，中奖者领取奖品
?多次性抽奖 顾客凭借购物发票或其他凭证，可以多次参加抽奖 ?答题式抽奖
?游戏式抽奖 策划技巧: 降低中奖率，提高单项奖的奖金金额;提高中奖率，降低单项奖的奖金金额 C、打折促销、降价促销 D、以旧换新 E、服务促销: 登记老客户资料，利用现有资源进行上门免费清洗(烟机) F、代金券 G、礼品促销: 可选购一批又吸引力的礼品如鸡蛋、大米等，增加顾客的购买欲望 H、联合促销: 液化气、天燃气站，大家电(白电、黑电)，橱柜等 5、确定宣传方式 附: 宣传方式可根据当地具体情况选择进行活动前期的预热宣传。 6、落实活动物料: 7、落实人员安排: 8、确定活动费用 二、活动现场布置
1、展品摆放方式 L型摆放方式: U型摆放方式: 一 字型摆放方式: 冬天展架可朝阳面，夏天朝阴面，增加消费者购物的舒适度，争取顾客在现场的滞留时间，争取成交。产品摆放可按照店内布置执行，
也可根据活动现场进行适度调整，一切以提升现场销售为主。空置的产品箱可充分利用，将其整齐码放，形成产品堆头——实现“货卖堆山”。
2、赠品礼品的摆放 3、舞台的布置: 舞台背景、舞台尺寸大小 三、活动现场控制: 1、促销赠品控制 主要针对在活动现场对买赠过程中对促销赠品适当的调整和把控，以满足消费者的需求，是活动达到最好的销售效果。 2、礼品发放控制 在活动现场为调动现场气氛可以进行系列调动气氛的方式如: 有奖问答、参与就送礼等，对礼品的数量要求较多，所以要根据现场销售情况来进行适度调控。
3、抽奖活动控制 对抽奖活动的时间和方式等进行全面把控，达到最佳效果。 4、活动人员协同 主要是协调参与活动的人员各负其责，做到“各个一把手，层层责任人”全员销售，为活动服务。
5、突发事件控制 主要是协调参与活动的人员各负其责，做到“各个一把手，层层责任人”全员销售，为活动服务。
四、推广活动总结
1、我们将对推广活动总的费销比、物料使用数量、活动周期、顾客满意度等进行考核，以做到不浪费一分钱。
2、活动现场收拾: 展架的拆卸、样机重新包装、帐篷拱门回收、现场垃圾的清理。 篇4: 户外活动策划方案计划表 户外促销活动方案策划 一、活动主题: 容声35年感恩回馈、好礼狂送 一重好礼: 活动乐不停、您来我就送 凡是在7月25日-7月26日到容声生活
了解的顾客均有好礼相赠，详见店内海报。 二重好礼—— 预约送豪礼、订金乐翻天 凡在201X年7月18日-7月25日期间预约办理的准顾客，只需交50元，就可获赠价值399元的九阳豆浆机一台，同时
购买容声其他生活电器以及净水器立减200-1000元不等; 一次性到容声生活电器消费的顾客;凭预约券购买任意产品， 满500元立减50元，满1000元立减150元， 满1500元立减200元，满201X元立减300元，满3000元立减400元。 三重好礼—— 幸运赢大奖: 凡在活动期间消费的顾客，均可参加幸运赢大奖活动，一次性消费满201X元及201X元以下可获得一次幸运抽奖，3000元以下就可获得二次幸运抽奖，以此类推，消费 越高，抽奖的次数越多、重大奖的概率就越高 四重好礼——惊爆机型、抢先得 凡在活动期间到容声生活电器专卖店的顾客均可购买价值399元容声豆浆机、价值499元容声高频灶，价值599元容声沙冰机，价值999元容声净水器。
二、执行时间及营业时间: 1、预约时间: 201X年7月18日——201X年7月24日 2、活动时间: 201X年7月25日——201X年7月26日 3、演示推广: 201X年7月25日——201X年7月26日 三、活动宣传方式及物料: 1、小区条幅宣挂: (容声35年感恩大回馈)5条_6米_0。8元=240元， 2、宣传车游街宣传: 1.5米_3米= 4.5米_2块_15元/平米=135元，
1.75米_3米_1块_15 元/平米=80元，宣传车油费: 200元，共计: 415元; 3、DM单页发放宣传: 5000份_0.1元+250元设计费=750元; 4、X展架宣传: 4副(60公分带架子)_55元/副=220元; 5、店内氛围宣传: 购物袋: 50个_4元/个=200元，气球彩旗: 各20个，拉花5个，20元 共计220元; 6、促销活动预约办理: 选择一个社区利用活动前两天的时间进行预约办理。 7、微信宣传: 通过微信头像更换、朋友圈不间断进行分享，增加关注度; 8、其它渠道宣传销售: 社区保安代销、水电、暖工高提销售、家装设计师高提销售，预约、天燃气公司置换洽谈，合作代销、以旧换新; 9、促销拱门、帐篷宣传: 4顶帐篷、一个拱门、4个刀旗 10、人员派送单页、开业助销宣传: 4个人_80元/补助_2天=640元，交通费往返200元，合计840元。综上预算: 共计费用预算为2685元，公司承担1500元，客户承担1185元。 四、产品规划及价格包装: 1、特价机单品规划 A、容声高频灶20B原价499元，活动惊爆价499元再送容声价值199元容声微压锅， B、容声豆浆机700C-02原价399元，活动惊爆价299元， C、容声沙冰机NY-8608B原价699元，活动惊爆价599元，
2、组合套餐规划: D、容声净水器RU106-5+TGR15原价2699，活动惊爆价1999元 E、容声净水器R310-5+TGR16原价2999，活动惊爆价2699元
五、目标任务及奖励: 1、目标: 保证完成1万元、冲刺2万元， 2、激励: 开业2天销售低于1万元无任何奖励，销售达到2万元给予1%的团队奖励，销售达到3万元给予团队2%的奖励，以此类推，多劳多得，此费用由我公司承担。
六、工作时间进度表安排 策划人: 李会军 客户签字确认: 总经理签字确认: 宁夏丰和利商贸有限公司 201X年7月14日篇5: 促销活动方案 促销活动方案 百科名片 图书，作者为叶茂中营销
策划机构，机械工业出版社201X年出版。该书是著名营销策划人叶茂中亲自策划的28个营销广告实战案例，展示成功运用横向营销与
纵向营销的实战过程。主要包括促销活动的目的、对象、活动方式、活动操作、意外防范、效果预估等内容。 目录 简介 概述 叶茂中 方案构成展开 简介 概述 叶茂中 方案构成展开 编辑本段 简介 叶茂中营销策划机构 著 书籍封面 出 版 社: 机械工业出版社 出版时间: 201X-1-1 所属分类: 营销 编辑本段 概述 在本书中作者提出了纵横营销，方能纵横天下的观点。本书展示的案例正是作者成功运用横向营销与纵向营销的实战过程。在初级市场，纵向营销可以左冲右突轻易圈地，而在竞争激烈的成熟市场则更需要横向营销发挥创造性奇迹。本书有实战、有经验、有感悟、有自成一家的观点，当然还有很多图片以及叶茂中一贯的幽默文风，与读者分享迅速提升品牌和销量的叶茂中经验。 编辑本段 叶茂中 叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆、香港、台湾及美国、韩国人才构成的创作群/120名专业策划创作精英1999-201X年中国广告公司创作实力前10强/为100多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计/创意拍摄广告片600多条作品入选1999-201X年
《中国广告年鉴》/叶茂中 201X年入选中国十大广告公司经理人、201X年入选影响中国营销进程的25位风云人物、中央电视台广告策略顾问、南京理工大学工商管理硕士研究生导师。 编辑本段 方案构成 活动目的 对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么?是处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确，才能使活动有的放矢。 活动对象 活动针对的是目标市场的每一个人还是某一
特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。 活动主题 在这一部分，主要是解决两个问题: 1、确定活动主题
2、包装活动主题 降价?价格折扣?赠品?抽奖?礼券?服务促销?演示促销?消费信用?还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样
的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预 算和分配。 在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”， 淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几 年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。 这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震撼力和排他性。 活动方式 这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑: 1、确定伙伴: 拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”?
是厂家单独行动，还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作，有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。
2、确定刺激程度: 要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境
确定适当的刺激程度和相应的费用投入。 活动时间和地点 促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要
事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很 重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致 在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现;持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目
中的身价。 广告配合方式 一个成功的促销活动，需要全方位的广告 配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。 前期准备 前期准备分三块，
1、人员安排 2、物资准备 3、试验方案 在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。 在物资准备方面，要事
无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确 保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。 尤为重要的是，由于活动 方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销 工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。 中期操作 中期操作主要是活动纪律和现场控制。 纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。 现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。 同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。 后期延续 后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。 费用预算 没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当
年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。 十
一、意外防范 每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。 十 二、效果预估 预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。 当然以上十二部分只是促销活动方案的一个大体框架，在操作时还需根据实际情况加以充实和完善，另外负责人还应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，这样才能实现最佳效益。
户外营销方案3
随着消费者需求的不断变化、企业竞争力的不断提高，企业在选择目标市场也应该加以调整。全国城镇居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈现高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趋势;服装消费也呈现个性化发展的趋向，消费者对不同场合的穿着有不同的要求，休闲服市场越来越受到厂家和商家的重视。同时我们看到企业也开始着手提高自身的竞争能力，直面市场的挑战，加大对现有员工的培训，提高市场部负责人、营销员、营业员的职业素质，优化人才结构，做好人才储备工作，提高企业的销售能力。
从全国范围来看，中等收入男性西服市场、中等收入男性休闲服市场、中高收入男性西服市场和中等收入女性西服市场的市场规模较大。目前多数企业的目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场，近期服装企业可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场。
中等收入和中高收入男性西服和衬衫的市场竞争力较强，西服市场的吸引力相对衬衫和休闲服较高。而市场吸引力也较高的中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入男性西服市场应该成为企业的主力市场。目前企业市场竞争力中等偏上的中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场，应该成为企业短期内主要考虑进入的市场。传统市场应该在原有的基础上，得到加强。
在未来三五年内，企业除了保持既有市场外，应该考虑进入高收入男性西服市场、高收入男性衬衫市场。由于近几年消费者收入呈上升趋势，故年人均可支配收入高于15000元的消费群增长速度最快;由于高收入消费群的增长率最高，在未来三五年内，高收入男性西服市场高收入男性衬衫市场将成为另一个非常有吸引力的市场，企业应该从现在起就考虑加强针对该市场的竞争力。同时企业应该继续保持在中等收入男性西服市场、中高收入男性西服市场中的占有率。而企业设计能力的提高也有助于市场竞争力的提高，特别是中等收入男性休闲服市场和中高收入男性休闲服市场。
品牌策略
目前，许多服装企业品种的价格跨度差异较大，表明了企业品牌没有针对特定的消费群。大多数消费者认为服装企业西服的价格适中、款式较为传统、颜色较为单一;同时他们认为衬衫的价格偏高，产品花色较为贫乏。世界着名服装企业的成功经验证明了，根据市场需求与企业自身的特点采用“多品牌”战略是企业开拓新市场、实现持续发展的重要手段之一。主要的“多品牌”战略有以下五种。
延伸核心品牌：利用已有的核心品牌特征，向同一个细分市场或类似细分市场推出属于同一产品领域或相似产品领域的新产品;通常为产品线的延长。
扩展核心品牌：扩展或调整已有的核心品牌特征，进入新的产品领域，针对现有细分市场(以获取更多的市场份额)或是渗透进入新的细分市场。
建立联合品牌：通过与其它品牌合作扩展已有核心品牌特征，进入新的产品领域，针对现有细分市场(以获取更多的市场份额)或是渗透进入新的细分市场。
创建新品牌：建立全新的品牌特征(完全独立于已有核心品牌特征)，进入新的产品领域，向现有的`细分市场推出新产品(使用不同的经济分析模型)或是进入新的细分市场。
无品牌：根据所属的产品领域，建立一种大众化的产品特征，向新的细分市场推出新的产品(有时作为企业目前所处的产品领域的附属产品推出)。
在西装方面，企业可考虑采取延伸核心品牌和创建新品牌的战略。企业可以继续保持现有的品牌形象，即比较传统的风格样式。在保持传统风格的同时，采取延伸核心品牌策略，以提升现有的品牌，随着原有目标客户的发展而发展，即创建亚品牌。另外，企业可以建立一个新的品牌，以满足追求新潮款式西服的消费者需求。
在衬衫方面，可考虑采取延伸品牌战略和无品牌战略。在衬衫方面，可采用延伸核心品牌战略，即在现有的基础上，发展一个低端的亚品牌，争取这部分中等收入的消费群。在发展出口业务的时候，可以考虑先以无品牌战略进入国外市场，然后再将企业的品牌推向世界。而在休闲服领域，可采取扩展核心品牌战略。由于休闲服市场的目标客户与现有客户相似，因此可采取扩展核心品牌战略，即继续沿用企业品牌，快速占领市场，拓展新的产品领域，采取扩展核心品牌占领可以节省大量的推广费用。可以继续沿用现有的渠道网络。
价格管理
目前价格管理存在的问题以及统一价格的重要性。市场竞争与消费形态的变化正在改变服装行业的关键成功因素，制定合理统一的价格政策是未来品牌竞争的关键。
以往关键成功因素：保持成本优势，保证稳定质量，注重引进吸引国外技术，侧重销售管理，注重售后服务保证客户满意度。新的关键成功因素：真正做到面向消费者，而向市场的整体企业战略(树立优质品牌形象，技术创新为消费者服务，注重整体营销和售后服务)，密切注意分销渠道的演变，通过规模经营提高现有网络效率，提供多元化服务，保持和发挥成本优势。
在实地价格调查中发现，同一地区的销售网点中销售陈列的同一大类产品的价格跨度参差不齐、产品档次不全;同一货号产品在同一地区内以及不同地区间的销售价格也存在差别，这将会影响企业建立全国统一的品牌定位。科学的价格策略的制定需要综合考虑企业的竞争能力以及期望的市场定位，而价格策略具体表现为长期价格与促销价格两个层面。
长期价格：长期的稳定价格，很少改变，通过产品与服务质量的保证，为消费者带来价值，引发竞争对手的应对举措，影响品牌的市场定位与形象，旨在获取长期的收入保障和实现企业的财务目标，强化品牌形象，很少根据市场变化进行调整，除非整个企业策略发生改变。由市场营销部门制定。
促销价格：短期的，经常调整，旨在取得收入的间歇性增长，防止消费群的流失，推出新产品/服务，实现特定的财务目标。由销售管理部门组织制定和实施。
渠道运作
目前，国内服装行业正由传统的单一销售渠道向多渠道销售演变。中国加入WTO之后，服装出口作为重要的销售渠道之一将发生显着变化。在入世后过渡期内，配额逐步取消，关税壁垒逐步取消，仍非完全竞争，既降低了限制，也逐步失去了配额保护，各纺织出口国之间的竞争加剧，机遇与挑战同时增强。进入全球贸易竞争体系后配额完全取消，关税壁垒完全取消，非关税壁垒增强，区域经济一体化加强了区域化贸易保护，对出口产品环保要求提高，“品牌”对出口竞争力的作用提高。
在美国，服装零售行业已形成了成熟的多渠道发展形态;其中，专卖店、大型折扣店与百货商店为最主要的三大渠道。企业在制定渠道策略时应考虑以下几项重要因素：消费群体的购买渠道偏好、不同渠道的销售效率、不同渠道的盈利能力、地区差异。
在制订渠道策略时应该考虑如何针对不同地区确定渠道组合比例，哪些产品在哪些地区进入哪些渠道，哪些渠道提供哪些服务，如何在不同地区针对不同渠道采取有效的营销措施。
首先，企业应该针对不同的目标顾客对不同产品的需求来选择组合。其次，从单个网点的销售效率分析，东部的自营专卖店效率较高，中部的商场效率较高，而西部地区各渠道效率相差不多。另外，从渠道盈利水平分析，东部的商场净利水平较高，中部的特许专卖店盈利水平较高，而西部的自营专卖店与特许专卖店的盈利较大。根据对自营专卖店的单位面积销售与利润状况的分析表明，50-100平米的专卖店效益相对最差。
企业渠道选择策略与销售政策的制定必须“因地制宜”。西部地区发展和巩固本地的百货/购物中心，尤其是一些高档商店，维持现有的特许专卖店，继续发展自营专卖店，面积宜为100-200平米，一个城市可以有几家。中部地区维持现有的商场网点，扩大特许专卖店的数量，规范特许专卖店管理，在主要的地区/城市，建立自营专卖店，面积宜为100-200平米，数量不宜过多。东部地区保持现有的商场网点，开发和进入综合性跨国百货，探索和发展建立规范的特许专卖店的模式，在主要的地区/城市建立自营专卖店，面积应该大于200平方米，数量不宜过多，一个城市不宜超过一家。
规范自营专卖店和特许专卖店的销售行为也是应该解决的。自营专卖店定期分析自营专卖店网络结构、投资效率与经营风险，制定自营/特许/联营专卖店开发与管理的标准与流程，并监督执行，统一装修风格、突出品牌特征、强调品牌宣传，制定并执行自营专卖店促销计划，开发管理店内售后服务与产品咨询项目，营业员日常业务指导与考核，定期举行店长培训。
特许/联营专卖店定期分析特许/联营专卖店网络结构、投资效率与经营风险，制定特许/联营专卖店开发与管理的标准与流程，并监督执行，统一装修风格、突出品牌特征、强调品牌宣传，指导制定并辅助执行特许/联营专卖店促销计划，定期举行店长培训，制定并执行价格管理。
价格管理
目前价格管理存在的问题以及统一价格的重要性。市场竞争与消费形态的变化正在改变服装行业的关键成功因素，制定合理统一的价格政策是未来品牌竞争的关键。
以往关键成功因素：保持成本优势，保证稳定质量，注重引进吸引国外技术，侧重销售管理，注重售后服务保证客户满意度。新的关键成功因素：真正做到面向消费者，而向市场的整体企业战略(树立优质品牌形象，技术创新为消费者服务，注重整体营销和售后服务)，密切注意分销渠道的演变，通过规模经营提高现有网络效率，提供多元化服务，保持和发挥成本优势。
户外营销方案4
六十年大庆——荣谐某某”社区活动。
1.扩大社区营销渗透面，密切社区关系，按计划稳步推进社区营销工作。
抓住中秋节和国庆节的有利时机开展“六十年大庆——荣谐某某”社区营销活动，稳步推进第二阶段社区营销工作。通过社区金融服务网点优质服务、户外展示、社区金融课堂、营销小分队社区宣传等各个方面密切结合，全方位树立我行的社区服务形象，加强社区金融服务网点与目标社区的各项联系，密切网点与社区客户的感情，稳步推进社区营销工作。
2.结合活动促销内容，确定社区目标客户，积极拓展相关业务量，切实提升社区营销经营业绩。
(1)积极拓展某某e乐业务
9月、10月为学生入学或新生报到高峰期，各行可以开展凭学生证或录取通知书享受汇款优惠的营销活动，吸引学生客户群体，拓展教育社区市场业务;对城市中汇款频率较高的人群，如商业社区经商人员、外出务工群体等，积极开展社区营销活动，提高营销活动的有效性;对潜在的汇款大户及有异地代发工资需求的全国性、跨区域企业，各行可以通过公私联动进行一对一营销，争取导地代发工资等批量汇款业务。
(2)切实促进个人储蓄存款业务
9月、10月个人存款的目标社区应确定为校园社区和批发市场等商业社区，切实抓住学生学费缴纳以及商业交流频繁的季节特点，大力吸收储蓄存款。抓住国庆节期间股市休市的商机，重点营销“个人通知存款”，抓住新生入学的时机，重点营销“教育储蓄存款”，营销宣传中要注意突出我行通知存款助理财、。国庆节期间，各行要做好安排，活动期间，教育储蓄可只分两次存入的创新优势各行要安排专人值班，妥善处理客户投诉或满足客户的特殊需求。
(3)有效发展个人汽车贷款业务以及各项个人消费信贷业务
活动期间，各行应在汽车经销市场、家电批发市场、住房装修市场等商业社区加强对汽车消费信贷以及我行各项个人消费信贷业务的宣传和营销。加强对高中端客户的营销力度，
推进集团客户购车服务合作;同时加强与人保财险公司以及汽车经销商的沟通合作，加大对集团客户资源的拓展力度，促进个人汽车贷款业务稳步增长。篇二：银行营销活动方案 银行营销活动方案
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