原则书籍讲的是什么,原则书籍讲的是什么意思

读书笔记之 瑞达利欧《原则》

桥水创始人 瑞·达利欧 写的《原则》一书，厚厚的竟达五百多页，我也是花费很长时间读完。《原则》主体架构无非分为三个部分，首先是写自己的历程，夹杂一些自己感悟作为本书的引子，第二部分是讲到归纳的生活原则，最后一部分就讲了工作中的原则。书中归纳点很多，虽然有些是我们早已体察到的，但仍有部分观点新鲜可敬，有些理论是深刻的，有些观点是让人触动不已，有些竟是即相通而又交叉验证的，这些都通过此书系统的给我们展显出来，自己的头脑也随之丰富起来。

由于书中原则颇多，全部总结起来又太费篇章，就捡几条印象比较深刻的几点作为笔记：

（一）做到头脑开放

首先我不禁的要问，自己是一个头脑开放的人吗？我不是，至少部分不是，但又很清楚自己还有吸收一些不同东西和接纳不同观点的意愿，这一点总归是好的。而本书恰恰将“做到头脑开放”作为了原则的关键点。书中首先说明了为什么人们常常做不到头脑开放：

1）人都有两大障碍，首先自我意识的障碍，指你潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点；

2）同时“两个你”在争夺对你的控制权，一个是“有逻辑和有意识的你”，与“情绪化和潜意识的你”，较低层次的自我就像经过训练的斗犬，始终保持战斗意识，而较高层次的自我想把事情搞明白。

3）要理解你的思维盲点障碍：即你的思维方式有时会阻碍你准确看待事物。例如一些人就是看到大图景但看不到小细节，另一些人就是能看到小细节但看不到大图景；一些人习惯线性思维，另一些人习惯发散思维等等。

进一步说，如果你能承认自己有盲点，并以开放的心态接受其他人可能在某件事上比你看得更准，那么就更有可能做出良好的决策。头脑极度开放是一种能力，它有效地探析各种不同的观点和不同的可能性，而不是让你的自我意识或思维盲点阻碍的你。 因此，奉行头脑开放就必须做到如下几点：

a)诚恳地相信你也许并不知道最好的解决方法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。

b) 认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后做决定。

c) 不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。

d）认识到你不能“只产出不吸纳”。

e) 认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。

f）谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。

g）搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。

最后还要学会领会感激那些深思熟虑的意见分歧，你也应该花时间和你能找到的最可信的人探讨观点，和可信的、愿意表达分歧得人一起审视你的观点。

为了有头脑开放的习惯，可以对其进行练习：

a) 经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考

b）将头脑开放作为一种习惯

c）认识自己的思维盲点

d） 假如很多可信的人都说你正在错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了

e)冥想

f）重视证据，并鼓励其他人也这么做

g）尽力帮助其他人也保持头脑开放

h）使用以证据为基础的决策工具

i）知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，信任自己的决策程序。

（二）拥抱现实，应对现实

对于这一点，要意识到你即是一切又什么都不是，并由自己决定你想成为什么样子。众所周知，我们很渺小、短命得不可思议，无论取得什么样的成就，其影响都是微不足道的。同时，我们又本能地希望有意义，希望进化，而我们只能产生一丁点儿意义。

所以“你的未来取决于你的视角。拥抱现实、从自然的视角俯视自身、做宇宙整体微不足道的一小部分，是件很美妙的事情。”“当我开始从理解现实规律的视觉看待现实，而不是认为现实不对时，我发现几乎所有看起来“不好”的东西，如雨天、缺点甚至死亡，都是由于我对于自己想要拥有的东西持有先入为主之见。我逐渐意识到，我产生这些最初的反应，是因为我没有把事物放到大背景下看待，即现实的构造是让整体实现最优，而不是尽力实现我的愿望。”

因此，拥抱现实，需要做到以下几点：

a)把你的进化最大化。这意味对大多数而言，成功就是以近可能高效的方式拼搏和进化，即迅速认识自身和所处环境，然后通过改变实现进步。

b) 记住“没有痛苦就没有收获”。

c）自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这时痛苦的。

另外，需从更高的层层俯视机器：这种超越自己和其他人的处境并客观地俯视处境的能力，称为“更高层次的思考”。要做到以下几点：

a)把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果。

b）通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器。

c）区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你。

d）大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地载在自己或其他人的弱点上。

e) 成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变。

f）在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。

g）因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据。

h）如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望。

（三）创意择优

创意择优，就是基于一定的原则确保我们都非常诚实、彼此坦诚相待，认真思考观点上的分歧，并以选择最佳创意的方式来超越不同观点，做出决策。创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策，内容上大致归为以下三点：

（1）开诚布公地亮出你的观点；

（2）针对分歧认真讨论；

（3）遵循所形成的共识，消除过去的分歧。

原则固然多，全部学习既不现实也容易丢掉自我，还需根据自己需求择其一二，今日比昨日进步，就倍感欣慰。

《原则》

来自得到App| 远读重洋解读

关于作者

瑞·达利欧，桥水基金创始人，“投资界的乔布斯”。他曾被美国《时代》杂志评选为全球100位最有影响力的人物之一，也曾经入选《福布斯》世界前100名富豪。目前，桥水基金已经超越金融大鳄索罗斯的量子基金，成为历史上最赚钱的对冲基金，也是世界上当前资产规模最大的对冲基金。

关于本书

达利欧在本书中分享了自己40多年的生活和工作原则。大大小小的原则加起来有几百条，内容涵盖为人处世和公司管理两大方面，浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。

核心内容

第一，达利欧的生活原则：用绝对理性的态度去认识这个世界；第二，达利欧的工作原则：把原则当做工作的基础，在工作中以优秀想法至上的原则进行决策；第三，如何制定属于你自己的原则。

前言

你好，欢迎每天听本书。这期音频为你解读的是《原则》，作者瑞·达利欧是华尔街的传奇人物，他有个外号叫“投资界的乔布斯”。达利欧创立的桥水基金，是历史上最赚钱的对冲基金，资产管理规模已经达到了1600亿美元，相当于一万多亿人民币。当然，我们选择这本书，不只是因为达利欧是成功的投资家，更是因为他的思想。如果你是一个渴望成功的人，这本书的内容就非常值得你了解。

达利欧在这本书的序言里说，不管他一生中，取得了多么大的成就，绝不是因为他懂得比别人多，而是他知道自己在无知的情况下应该怎么做。他一生中学到的最重要的事情，就是以原则为基础的生活方式。有了良好的原则，就相当于有了成功的秘诀。所以，从三十多年前开始，达利欧每次遇到新问题，或者犯下了新的错误，他都会有意识地记录下来，慢慢地针对类似的问题，总结出一套行为准则。这一部《原则》，就是他三十多年来全部总结的精华，甚至可以说，是他奉行的一套严密的人生算法。

达利欧之所以要把这些原则分享出来，是因为他觉得，到了人生的这个阶段，他更关心的已经不是怎么取得更大的成功，而是怎么帮别人取得成功。他相信，自己这些原则能帮助读者更好地行动。他自己也说，在传授完这些原则之后，自己将会归隐田园，进入生命的新阶段。

这本《原则》的中文版将近600页，全书一共分成三大部分，第一部分是达利欧个人的奋斗史，第二部分是他总结出来的生活原则，第三部分是他总结的工作原则。后两部分的生活原则和工作原则，大大小小的原则加起来有几百条，主要以清单体的形式呈现，每条原则还配上了简短的文字说明。

第一部分

我们首先来说一说“生活的原则”。这一部分包含了很多条小原则，核心内容就是如何用绝对理性的态度去认识这个世界，换句话说，就是要做到真正地面对现实。

可能很多人都觉得自己是一个“理性的、有原则的人”，实际上，要认清楚真相，并没有那么简单。人具有动物性，所以很多时候人们会让自己内心的动物精神来驱使自己行动，从而忽略了对事实和真相的追求。比如说，巴菲特曾经说过自己的投资原则有一条是“在别人恐惧的时候贪婪，在别人贪婪的时候恐惧”。这一条投资的原则听起来简单，但是有股票投资经验的人都知道，想要践行这一条原则实在是太难了，在市场大跌的时候，你很难保持理性，很有可能就跟着其他人一起卖出手上的股票了。

为了更理性地思考和行动，达利欧总结了“达成目标的五个步骤”。他认为不论想要达成什么目标，都要经过五个步骤，分别是：设定目标、认识问题、诊断问题、设计解决方案和执行解决方案。这五步听起来容易做起来难，很多人到第二步认识问题就推进不下去了，没法正确地认识问题。那为什么会出现这样的情况呢？达利欧分析说，有两方面的原因。一方面，每个人都有盲点。不同人看问题的视角都不一样。我们惯有的思维模式，可能会让我们没办法准确地认识和判断形势。另一方面，人的天性是傲慢与自负的，有的人观点受到了挑战，首先想到的不是承认错误，而是先给自己辩解，甚至连辩解都做不到，直接就生气了。

达利欧认为人类最大的悲剧，就是傲慢与自负，害我们带着错误的观点去做事，还不愿意接受质疑。那么，这样的悲剧是怎么产生的呢？神经科学家说，这与大脑的运行机制有关。我们的大脑中有一部分，特别想知道我们错在哪里，喜欢看到我们的弱点，以便我们能够得到进化，做得更好。但是，大脑中的另一部分，把真实的评价和批评，当成了攻击，拼命采取各种防御机制，让自己免于受到攻击。换句话说，在你的头脑中有两个“你”，一个是理智的你，一个是情绪化的你，两者总是在相互作对，都在争夺对你的控制权。

那么，到底怎样做，才能让理性的“你”占上风，去克服傲慢与自负，避开盲区呢？那就是，保持极度开放的态度，承认自己有盲点、有缺陷。达利欧交往过无数精英人士，他们没有一个人是十全十美的。但是这些人聪明就聪明在，他们在面对外界的质疑和批评时，能够保持极度的开放，并且十分清楚自己到底哪里存在盲点，哪里存在缺陷，从而不断进化自己。

当然，要做到“极度的开放”也不容易，达利欧也说过，多数人通常要18个月才能习惯这样的运作方式。你可以从身边的小事开始做起，比如在面对家人、朋友，或者任何其他人时，开诚布公地交流想法，经过深思熟虑后，做出判断和选择。你会发现，极度开放和坦诚的情况下，大家都能畅所欲言，这样达成的结果，会比自己一个人想出的想法要好。

除了保持极度开放，达利欧认为，我们也应该主动用科学而理性的方式去对待生活的方方面面，主动把感性的经验变成理性的总结。举个例子，如果你问一个人，你每天上下班一共要花多长时间，大多数人都会说“四十多分钟”，或者“大约一小时”，但是很少有人会把每天上下班的时间记录下来，然后进行统计分析，得出一个精确的平均上下班时间，以及在上下班的过程中最长花了多少时间，最短花了多少时间。如果你能准确地记录，用这种科学理性的态度来对待生活，你对生活的掌控感会提高不止一个层次。

好，这就是本书的第一个内容，“生活的原则”，我们来稍微总结一下。在这一部分的内容中，达利欧建议人们有意识地拒绝自己用动物性的一面去思考和行动，在生活中保持极度开放的认知态度，摒弃自负和不必要的自尊心，从而认清事实和真相。对待生活要有科学家对待科学研究的态度，才能真正成为生活的主人。

第二部分

说完了“生活的原则”，我们再来继续说一说达利欧“工作的原则”。从本质上来说，达利欧总结的“工作原则”和“生活原则”是一脉相承的。他自己就在书里说，“工作原则”其实就是把“生活原则”应用到了事业上，但是工作原则比生活原则更重要。他在书中列出了上百条原则，大概可以分成三个维度，一个是人，一个是文化，还有一个是组织建设和管理。而在这上百条原则里，最重要的一个，就是桥水基金奉行的“创意择优”，也就是“优秀想法至上”的原则。

所谓的“优秀想法至上”，意思就是说，公司做决策的时候，要选最合理、最科学的选项，而不是看谁职位高就听谁的。达利欧认为，一个组织想要成功，不是看创始人有多牛，也不是看手上有多少资源，而是看这个企业能不能奉行“优秀想法至上”的原则。

想要让最优秀的想法脱颖而出，第一步肯定是所有人把想法拿出来给大家看，第二步就是大家互相评判，提出不同的意见。那你可能会问了，怎么样评判一个想法是否合理呢？在书中，达利欧介绍了在“桥水基金”内部使用的一种决策方法，叫“可信度加权决策法”。也就是充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。

比如在桥水基金的会议上，如果探讨到医疗相关话题，有医疗背景的人提出的意见，在最后决策中所占的权重肯定就会更大；会计背景的人，提出意见的权重就不会太高。如果探讨的是一个跟会计相关的问题，那就正好是反过来。这种情况下，既保证了决策过程的公平民主，又保证了最后决策结果的科学性和可行性。

当然，这个决策方法有个前提，就是认为“每个人都是不同的”。在达利欧看来，每个人的大脑和生理特征都是不同的，每个人也都有自己专属的优点和缺点，看问题的时候，每个人都有自己独特的角度，也肯定有自己的局限性。为了保证最终决策的质量，就得把各种不同角度的观点和想法都提出来，充分论证之后，才能保证最终决策最优化。

但是，不是每一个企业都能够营造出这种氛围。那么如何才能够让优秀的想法不断在企业内部产生呢？这里就涉及到达利欧另外一个重要的工作原则，叫“极度透明和极度真实”。刚才我们说过，在达利欧的生活原则里，有一条叫做“极度开放”，在工作原则里，这条“极度透明和极度真实”跟“极度开放”也是一脉相承，而且特别被浓墨重彩强调的一点。

在书中有这么一个例子，有一次，达利欧收到了一封邮件。这封邮件是他的下属发来的，里面是这么写的：“达利欧，你今天在公司开会时候的讲话简直是不及格，你根本没有做任何准备，不然的话，你不会讲得这么烂。以后，你应该多花点时间为开会做准备，如果需要，我甚至可以来陪你做准备，帮你热身。”信的最后，下属还补了一刀，说：“你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接来问我。”下属这样直接挑战老板，在其他公司实在是很少见。但对达利欧来说，这样的对话每天都会发生，他也完全不会因为这样的事情生气。因为只有这样，同事之间才敢坦诚相待。在公司内部，不管级别高低，有任何的问题或想法，同事之间必须及时指出，这就是他们奉行的“极度透明”的原则。

除此之外，桥水基金内部有一个听起来比较恐怖的规章制度，公司内部基本上所有的会议都要被录音。如果在开会的时候，谈到了某位同事，但这位同事又不在场，在场的人就必须把谈论这位同事的录音发给这位同事。也就是说，公司不允许任何人在背后议论别人。比如，有一次，达利欧和公司另一位高管讨论一位员工晋升的问题。高管觉得，这位员工的工作能力很强，可以给他升职加薪，但达利欧却觉得这个员工的能力不够。后来达利欧一想：不行，不能在员工背后议论他们。于是，达利欧就一个电话把这位员工叫到了自己的办公室，然后开始当面评论他。当然了，评论的同时，也给了这位员工解释的机会。

其实，这种极度透明和坦诚的文化是有理论依据的。哈佛大学有一位学者叫罗伯特·凯根，他研究发现，大多数企业的员工，虽然表面上干的是一份工作，但其实做的是两份工作。第一份工作，是他原本要完成的本职工作；第二份工作，是要管理其他人对自己的看法和印象，尤其要隐藏自己的缺点和不足，展示自己光鲜亮丽的一面。但这第二份工作，其实非常浪费时间和精力。在桥水的公司文化里，大家只需要做第一份工作，只做最自然、最舒服的自己就够了，不需要再在第二份工作上浪费时间精力。这一切的背后，其实还是贯穿着达利欧绝对理性的哲学，他希望打造出每个人都如机器一般精确运作、各尽其责的公司，因为这样才是最高效的。

不过，这个“极度透明”的原则也是有代价的——在桥水基金，新入职员工的离职率非常高。据报道，三分之一的员工在工作的头两年之内就会离开公司。而且，根据这些离职员工的反馈，他们认为同事之间的交流沟通太过粗暴，而且经常处于被质疑的状态。听到这里，你可能会觉得，这样的公司对员工未免太过苛刻。但这就是达利欧坚持的原则，他的理念不是以人为本，而是原则至上。

好，这就是我们所说的第二个内容，“工作的原则”，我们来稍做总结。在这一部分的内容中，达利欧介绍了一种在桥水基金内部实行的一套决策机制，叫“优秀想法至上”原则，在这个机制中，公司的决策要用最合理、最科学的方法做出来，这个方法就是 “可信度加权决策法”。而为了让公司具备实现“优秀想法至上”原则的可能，达利欧在公司里施行了“极度透明和极度真实”的原则。虽然这个原则让公司同事之间坦诚相待，但这种显得简单粗暴的交流也导致了比较高的新员工离职率

第三部分

说完了“工作的原则”，我们最后来说一说如何形成自己的原则。在这本书的导言里，达利欧也说过，他的这些原则的价值到底有多大，应该由读者决定。其实，更重要的不是原则本身，而是原则背后的思考。只有形成自己的原则，才能更好决策。我们不能通过听取别人的经验来建立一种原则，本质上，原则只能来自于自己的“痛苦加反思”。

达利欧就有这样一个怪癖，他喜欢沉浸在痛苦中，不断地复盘这些错误，他甚至还做了一个 APP，叫做 Pain Button，中文直接翻译过来就叫做——痛苦按钮，专门用来记录每一个犯下的错误，记录下每一件引起痛苦和反思的事。

比如，他就在各个场合反复提及对自己影响最大的一个错误。这个错误发生在上个世纪，80 年代初，美国的失业率很高，美国的主要银行持有很多拉美国家的债务。1982 年 8 月，墨西哥出现了债务违约，这在当时算是个危机事件了。达利欧很厉害，成功地预测到了这次债务危机。所以，美国国会、华尔街电视节目纷纷邀请他来讲危机问题。他在电视采访上继续预测，认为“未来市场上还会上演经济危机和大熊市”。后来达利欧却被狠狠地打了脸，当时美联储为了应对这个危机，采取了宽松政策，结果为美国之后带来了十几年的大牛市。达利欧本人也为这个错误判断付出了巨大的代价，差点倾家荡产。但是达利欧后来回忆道，正是这一次错误，才让他进行了彻底的反思，让他的思维从认为“我是对的”变成思考“我怎么知道我是对的”，让自己变得更加理性。在后来的金融危机里，这一套思维方法让他受益匪浅，每次别人在金融危机里赔的底朝天，桥水基金总是能保持不错的收益率。

因此，达利欧鼓励大家理性地把自己的错误和反思都记录下来，做一个“专业的犯错者”。其实，平常在工作生活中，我们会经历很多事情，有的事情经历完之后我们会得出一些经验教训，甚至有的时候就是灵光一现，产生了一些很好的想法。但人类大脑的默认设置是“短时记忆”，只要我们不是刻意重复去记忆某个东西，我们获得的经验也好，想到的好点子也好，很容易就忘掉了。这本《原则》就是告诉我们，从人生和事业上获得的经验不要只停留在感性层面，一定要理性地进行记录和总结。

达利欧在书里说，自己其实就是一个“专业的犯错者”，英文叫 Professional Mistake Maker。这个“专业的犯错者”不是说犯错很多，而是在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，由此能够把错误转化为原则。失败到底是不是成功之母，就取决于你是不是一个“专业的犯错者”，否则就只能获得模糊的、感性的经验，最后的结果就是“好了伤疤忘了疼”。

这本书里的几百条原则，都是达利欧自己一点一滴记录总结出来的，是他个人的人生百科全书。使用的时候就像搜索引擎一样，当人生和事业遇到什么问题，就直接去里面搜索相关的原则作为决策的参考。开头我们说过，达利欧的桥水基金也是这么做的，他们甚至在公司内部开发了一个叫 Coach 的工具软件。员工遇到什么问题，直接输入关键词，就能在这个工具里找到相应的原则和解决方案。无论是达利欧自己，还是他创立的桥水基金，他们都运转地像机器一样严谨精密，遇到的所有问题，都会被记录下来总结成原则，下次再遇到的时候，就可以找到相应的解决方案，然后照此执行。所以，无论是达利欧自己，还是他的基金，在市场上都很少犯错，而且运转的效率非常高。

这就是本书的第三个内容，如何形成自己的原则，我们来总结一下。在这部分的内容中，达利欧认为，只有从自己的错误中不断反思，把感性的经验总结成理性的总结，才能形成属于自己的原则，成为一个“专业的犯错者”。

总结

这本书的精华内容就讲到这里，我们来回顾一下这期音频。

首先，我们了解了达利欧的“生活的原则”，在这一部分的内容中，达利欧建议人们有意识地拒绝自己用动物性的一面去思考和行动，在生活中保持极度开放的认知态度，摒弃自负和不必要的自尊心，从而认清事实和真相。对待生活要有科学家对待科学研究的态度，才能真正成为生活的主人。

其次，在“工作的原则”里，达利欧介绍了一种在桥水基金内部实行的一套决策机制，叫“优秀想法至上”原则。在这个机制中，公司的决策决定于最合理、最科学的方法，而不是职位层次高级。并且，公司使用“可信度加权决策法”来保证这个原则得以实现。而为了让公司具备实现“优秀想法至上”原则的可能，达利欧在公司里施行了“极度透明和极度真实”的原则。

最后，达利欧讲述了“如何形成自己的原则”。我们对于达利欧的这些原则，不一定要照单全收。达利欧说，真正重要的是形成自己的原则。你只有从自己的错误中不断反思，把感性的经验总结成理性的总结，才能形成属于自己的原则，成为一个所谓“专业的犯错者”，让每一次错误都为你所用，最后用自己的原则体系来驱动你的人生，用理性来对抗世界的复杂。

《原则》都给我讲了什么？

一、作者简介

RAY DALIO

对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。

二、本书架构

三、摘抄

1.不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。

2.拥有共同价值观和原则的人才会相处融洽。

3.我认为成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确地失败。

4.股价反映了人们的预期，所以当实际结果比预期好时，股价上涨；当实际结果比预期差时，股价下跌。而大多数人会因为近期的经验而产生偏见。

5.当政府决策者向你承诺他们不会允许货币贬值发生时，不要相信他们。他们越是坚决做出这样的承诺，局势也许就严重，因而货币贬值即将发生的概率也越大。

6.用付出的金额（而不是购买的商品数量）衡量需求，考察买家和卖家分别是谁以及他们为什么买卖，是一种实用得多的方式。

7.成功途径

（1）找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理

（2）知道自己在什么时候不能有最明确的意见，不急于下结论

（3）逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其进行系统化

（4）通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动

8.成为一个成功的投资者的要诀之一，是只对你有高度信心的投资对象进行冒险押注，并对这些对象进行充分的分散投资。

9.我建议你保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你将会发现这很有趣，而且益处无穷，而你获得的更丰富视角将帮助你决定你应当怎么做。

10.明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面；而轻浮的人跟着感觉走，做出情绪化的反应，对于热门的东西一拥而上，不热的时候又马上放弃。

11.想要拥有很多优势，而又不暴露于不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是做出一系列良好的，互不相关的押注，彼此平衡，相互补充。

12.一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。

13.管理的资金太多有可能损害业绩，原因是太大的规模会影响市场走向，导致建仓和平仓的成本很高。

14.“高罂粟综合征”：高大罂粟花综合症（Tall Poppy Syndrome）是澳大利亚和新西兰的一个流行用语，用来形容一种在社群文化中，集体地对某类人的批判态度，属于意识形态表达的一种方式。当任何一个人在社会上达到某程度上成功的时候，而惹来社群中不约而同的，自发性的，集体性的批评。通常，这种批评也会从社区领袖们口中而出，亦带有反智主义，特别是对知识分子的怀疑和鄙视。

15.兼具常识、创造性和主动寻求改变等个性的人，简直是凤毛麟角。

16人生三个阶段：

（1）第一阶段：我们依赖其他人，我们学习

（2）第二阶段：其他人依赖我们，我们工作

（3）第四阶段：其他人不在依赖我们，我们也不必再工作时，我们就可以自由地体验生活了

17.生活总有顺境和逆境，努力拼搏并不只会让你的顺境变得更好，还会让你的逆境变得不那么糟糕。

18.世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。

19.个人进化过程

（1）有明确的目标

（2）找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题

（3）准确诊断问题，找到问题的根源

（4）规划可以解决问题的方案

（5）做一切必要的事来践行这些方案，实现成果

20.你永远都无法把所有的事情都做得完美：错误是不可避免的，是生活的一部分，你需要认识和接受这一点。好消息是你犯的每个错误都能交给你一些东西，所以学无止境。

21.影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识和思维盲点。自我意识障碍是指我们天生希望拥有某种能力，并希望其他人这么看我们。思维盲点障碍是我们通过自己的主观角度看事物造成的。

22.适应和进化的三种途径：

（1）训练自己的头脑以反直觉的方式思考（例如有创造力的人通过自律和练习变得更有条理）

（2）利用辅助机制（例如程序化的提醒器）

（3）在自己的短板上，依靠擅长者的帮助

23.在任何组织里，个人利益与集体利益这两种力量哪一种胜出，取决于该组织的文化，文化又取决于塑造文化的人。

24.大自然塑造万事万物皆有目的，你最需要的勇气不是驱使你战胜别人的勇气，而是不管其他人对你有何种期望，你始终坚持做最真实的自我的勇气。

25.五步流程

（1）设定清晰的目标

（2）找出妨碍目标达成的问题

（3）诊断出机器的什么部分（哪些设计或哪些人）运转不正常

（4）设计修改方案

（5）采取必要的行动

26.金钱只是取得优异的副产品，而非努力的目标

27.创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策

（1）开诚布公地亮出你的观点

（2）针对分歧认真讨论

（3）遵循所形成的共识，消除过去的分歧

28.聪明的人善于拥抱自己的错误和不足，从而能远远超越那些与他们水平相当，但更自负的同学、前辈。

29.痛苦+反思=进步

30.为了防止跑题，一个方法是在白板上列出议程，让每个人都看到讨论的进展情况。

31.最具有可信度的观点来自：（1）多次成功地解决了相关问题的人；（2）能够有逻辑地解释结论背后因果关系的人。

32.一个人能否取得成功，最重要的因素是客观的自我评价，包括对自身缺点的认识。

33.人们常犯的错误是关注该做什么事，而忽略了更重要的问题，即该赋予谁责任来决定做什么事。

34.在挑选准备长期交往的人时，价值观最为重要，能力其次，技能是最后要考虑的。

35.最有力度的个人转变来自一个人再也不想经历的错误所造成的痛苦——“跌到谷底”。

36.检测某个人是否善于解决问题时，要看：

（1）他能够逻辑清晰地表达如何处理相关问题

（2）他曾经在过去成功解决过类似问题。

四、思考

没有随随便便的成功，任何成功的案例背后都自有它的一套原因和机理。纵观RAY的一生，以及桥水的发展轨迹，RAY的反思与改进，并坚定不移的努力，才有了今天的布道者。

仔细想想，RAY做的事情很难嘛？似乎不是很难，反思谁不会啊，总结谁不会啊，可是之后呢？我们经历了失败的痛苦后，是痛定思痛，还是选择性遗忘不愉快的记忆——遗忘不愉快的记忆似乎是人类的天性，毕竟在人类繁衍的过程中，如果不假装乐观些很难活到今天。并一言以蔽之，并不是所有人都有意识或者能力，在跌入谷底后能够反弹。没有人生来就是圣贤，所有的人生轨迹都是需要不断进行自我修正的，就像一条波动上升的曲线，虽然在小周期里有起伏，但是大方向是向上的。

在我看来，生活中无外乎有四类人：

疼痛免疫者，此类人要么感受不到痛，要么选择性忽视痛，既然觉察不到痛楚，因此就没有反思与改进的必要了；

痛并快乐者，虽然能感受痛楚，但是奈何天生乐天派，所以也没有反思和改进的需求；

痛定思痛者，此类人群不喜欢失败之痛，也会进行总结反思，但是怎奈执行之力太差，大有于事无补之感；

痛定思痛的坚定改进者，RAY即属于此类人群，他们无法忍受失败，而且是行动派，能够从失败母亲那里汲取每次失败的经验教训，并能够利用此进行自我完善和提升，已形成波动上升之趋势。

曾子曰：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”

然，省则省乎？

其实，在大都数时候，我们失败之后，都会发出这样一句感慨：哎，我要是当初如何如何就好了！这就是一种比较初级的反思，即就事论事层面的失败反思。不过，我们在感概完之后，可能还是一头扎进生活的琐事，然后下次可能又会情不自禁的踩到同一个坑里。仔细想来，万事皆有共性，而我们大部分的生后不过是过去时光的重现。所以，如果我们能够在每次失败之后总结一下，就会发现大部分的失败都是由某几种原因造就的，而这些原因之间还存在着某种内在的联系。这些经验教训，甚至可以像数学公式一样进行归纳总结，从而成为指导我们工作生活的原则。在漫长的人生过程中，如果我们能够不断完善自己的原则库，那么，世间可能不会多出好多个RAY，但是你大概率会工作生活美滋滋。

拿到书的第一印象是震撼，无与伦比的震撼。一个人反思总结改进并不可怕，可怕的是还能形成如此系统化的生活工作原则，就好像作者在一团乱麻的生活工作中，逐一理清了每一条条线，并把这些条线以最佳的方式展现出来，然后展示给所有人：that's my life。而我，真的只能用惊艳来形容。

其实，大部分人都不缺乏改进或者说追求进步的决心。但是，如何做呢？我们大部分人都停留在了“how”这一步，或者停滞不前，或者晃晃不知所措。而作者向我们展示了他的解决思路。以生活原则为例，如果你想改变自己，那么你首先要做的是了解你自己。人类如何控制表达的自己的情绪、人类的大脑的构造和特征、人类的思考方式是怎样的，在真正认识和了解的人类或者你自己的基础上，你才能做出有针对性的改进。

这是一本值得我们深入学习的好书，但是学习什么呢？我认为，不是教条地直接在书中运用RAY的原则，那样未免有些过于照本宣科。每个人的生活工作环境都是不一样的，所以RAY的原则可能只适合他自己，至少大部分如此。而我们，可能最需要做的是学习他的方法和精神，总结一套属于自己的工作生活原则。

总结的过程就像是一场修行，也像是自己给自己打造一把独属于自己的武器，当武器大成之时，或者仗剑走天涯，或者除魔卫道，应该是都不在话下。