移动okr工作目标范文（移动公司的目标客户是什么意思）

用OKR指导个人工作

重要和紧急并存，是我们要马上去做的事情；重要但不紧急，就是我们可以用okr规划好，落实到每一天的；紧急不重要的事我们可以授权做；不紧急不重要，尽量不做。

并且，由于我最近工作的变化，导致我离开了企业“管理”的岗位，OKR工作法也就不能够在企业管理的层面进行推广、实践了。但我觉得它并非只能停留在纸上，它对于个人生涯的管理和自我实现也是很有指导意义，很有帮助的。

第一步，列出大目标（O）首先思考一下，在学习、生活和工作上有什么想要实现的目标，把它写下来。

OKR的定义是：一套具有定义、跟踪目标及完成情况的管理工具、方法、工作模式。因此，它是适合任何人用于自己日常工作及生活中的目标管理。这是一套非常成熟也很科学的目标管理方法。通过我的学习和近四个月的自身实践。

OKR工作法小结

⑦设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数(即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%)，并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心。

这个OKR的指标如果太低，就会觉得没有激情和担心，如果过高，那就会觉得只剩下了担心，没有激情了，要是一个全员认可的目标，这才是一个好的OKR的一个特点。

一般建议在50%的程度。（3）要有明确的时间节点，周、月、季度。自上往下，自下往上 （1）自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr。（2）自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定。

这个月读完了《OKR工作法》，作者美国的克里斯蒂娜.沃特克。明道团队翻译。下面根据自己的思路梳理一遍。这本书不仅仅适用于企业管理，同样适用于个人自我管理。

月的第二周读的《OKR工作法》，鉴于读第一本书时，有很多打广告和啰嗦重复的地方，这次采用了从樊登读书app上听+重点内容的浏览+思考三合一的方式，从输入到输出的总结。全书分三个部分 第一部分，OKR的介绍。

okr个人目标怎么写?

列出每日、每周to do list 只有明确目标，把握节奏，每天积累并持续努力才能实现大目标。所以最后一步，需要把目标落实到每一天。列出每日、每周的to do list，并且跟着你的完成情况随时调整是极为关键的一个过程。

KR的制定需要遵循smart原则，即具体的、可衡量的、可实现的、有关联的、期限内的；在O跟KR制定完后，不要忘记把KR拆分为具体的任务，支撑目标的达成；目标制定完成后，还需要进行对齐保证整个企业互相配合，方向一致。

如果以上四条全部符合，便是设立了一个合适的目标。另：一次设立的.目标不要超过三个。这三个目标最好分别是学习、工作和生活上的目标，这样才能足够聚焦。如果精力和意志力不足，最好还是一个目标完成以后再继续下一个。

输入目标关键词：用户可以输入想要达到的OKR目标关键词，例如“学习新技能”、“提高业绩”等。

KR3) 完成目标需要做...然后一一对应罗列出来。注意，KR可以定多个，但是建议3-5个最佳。且每个KR是要可以量化的，量化单位最好是次，份，天。可以自己随时知道进度如何就行。

okr个人目标怎么写

okr目标管理的核心有以下几个要点：员工和经理共同制定目标，员工对结果负责。员工设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源。经理人在过程中提供辅导、帮助和监控。

KR的制定需要遵循smart原则，即具体的、可衡量的、可实现的、有关联的、期限内的；在O跟KR制定完后，不要忘记把KR拆分为具体的任务，支撑目标的达成；目标制定完成后，还需要进行对齐保证整个企业互相配合，方向一致。

另：一次设立的.目标不要超过三个。这三个目标最好分别是学习、工作和生活上的目标，这样才能足够聚焦。如果精力和意志力不足，最好还是一个目标完成以后再继续下一个。

【OKR案例】市场营销部门OKR怎么写?

1、在OKR中，目标O能够让我们快速聚焦在核心重要的地方，而关键结果KR则是服务于目标，帮助我们保持专注，制定计划。

2、根据OKR的定义以及制定原则来看这个示例：目标是清晰的，指向一个明确的方向；达成目标的关键结果KR1-5也是清晰具体的，只要这五个KR能够达成，意味着可以实现“大幅度提高销售部门业绩水平”的目标，这是一个有效的OKR。

3、以评价者角度换位思考要求OKR达成情况描述清晰、简洁、明了。

4、其实各行各业周期是不一样的：字节跳动是双月OKR，谷歌是年度+季度OKR，也就是公司可以写年度OKR，部门和员工可以写季度OKR。如果我们的工作速度非常快，比如一些跨境电商，工作节奏快，可以写月度OKR。