人事okr工作目标范文（okr人力资源工作目标范文）

2023-12-13 22:10:37| 5U文学网

关于《OKR工作法》的分析和总结

⑥ OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。

一是，目标不要定的太多，周期时间不要太长。二是，要设置信心指数并随时调整信心指数。三是，周一计划会不能变成谈话会，周五庆功会也不能太严肃。使用OKR工作法，它的好处是目标更新频率很快，有利于随着市场变化及时调整。

OKR就是这样一个机制或是体系，帮助团队聚焦在一个阶段内最重要的目标上。并于每周进行盘点，检查进展、改进计划，确保团队自上而下全部成员都关注在OKR的重点工作上，不被其它具体事项打乱节凑。

人事okr工作目标范文（okr人力资源工作目标范文）

这个OKR的指标如果太低，就会觉得没有激情和担心，如果过高，那就会觉得只剩下了担心，没有激情了，要是一个全员认可的目标，这才是一个好的OKR的一个特点。

这个月读完了《OKR工作法》，作者美国的克里斯蒂娜.沃特克。明道团队翻译。下面根据自己的思路梳理一遍。这本书不仅仅适用于企业管理，同样适用于个人自我管理。

OKR是一种战略目标任务体系，O表示（objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事情。

月的第二周读的《OKR工作法》，鉴于读第一本书时，有很多打广告和啰嗦重复的地方，这次采用了从樊登读书app上听+重点内容的浏览+思考三合一的方式，从输入到输出的总结。全书分三个部分第一部分，OKR的介绍。

一般建议在50%的程度。（3）要有明确的时间节点，周、月、季度。自上往下，自下往上（1）自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr。（2）自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定。

1、KR的制定需要遵循smart原则，即具体的、可衡量的、可实现的、有关联的、期限内的；在O跟KR制定完后，不要忘记把KR拆分为具体的任务，支撑目标的达成；目标制定完成后，还需要进行对齐保证整个企业互相配合，方向一致。

2、另：一次设立的目标不要超过三个。这三个目标最好分别是学习、工作和生活上的目标，这样才能足够聚焦。如果精力和意志力不足，最好还是一个目标完成以后再继续下一个。

3、KR3) 完成目标需要做...然后一一对应罗列出来。注意，KR可以定多个，但是建议3-5个最佳。且每个KR是要可以量化的，量化单位最好是次，份，天。可以自己随时知道进度如何就行。

4、物流站长在制定OKR时，可以参考以下步骤：明确目标：首先要明确个人的工作目标。例如，提高物流效率、降低成本、优化客户服务等方面的目标。这些目标应该与团队和公司的整体目标相协调，共同推动团队和公司的发展。

5、输入目标关键词：用户可以输入想要达到的OKR目标关键词，例如“学习新技能”、“提高业绩”等。

6、在现实生活中，通常很难去直接设置目标，可以先从现状分析入手，进一步明确之后的发展方向，从而设置目标。也可以从问题入手，产生问题的原因，从而找到问题背后所需要达成的目标。OKR是沟通工具。

目标必须方向明确且鼓舞人心。目标需要有时间限定，明确在截止时间完成。由独立的团队去完成，完成主体责任明确。

吉姆提出了OKR工作法作为管理目标的工具，来确保转型过程中不会出现问题。会谈过后，汉娜和杰克接纳了吉姆的意见，在公司里展开转型工作，并推行OKR工作法。

整体来讲，OKR工作法主要包含：目标、关键结果、每周关键工作项三个内容。但是要保证这些内容有意义，还需要一个合适的管理方法。

1、这三个目标最好分别是学习、工作和生活上的目标，这样才能足够聚焦。如果精力和意志力不足，最好还是一个目标完成以后再继续下一个。

2、KR的制定需要遵循smart原则，即具体的、可衡量的、可实现的、有关联的、期限内的；在O跟KR制定完后，不要忘记把KR拆分为具体的任务，支撑目标的达成；目标制定完成后，还需要进行对齐保证整个企业互相配合，方向一致。

4、输入目标关键词：用户可以输入想要达到的OKR目标关键词，例如“学习新技能”、“提高业绩”等。