座椅开发工作改善案例范文（座椅分析报告）

工厂改善提案案例

1、改善提案为了克服包装车间存在的问题，我公司应该采取以下措施：人员培训针对操作不规范、流程混乱的现象，我公司应该加强包装车间工人的培训。

2、改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。

3、具体要写改善的方法：基本的提高品质，控制废品，节约用水电气，节约物料，控制加班，取消奖金 改善主题， 提出理由， 目前做法，改善方法，预期效果，改善费用投入评估。

4、松下CSE部接受了X工厂提出的服务支持要求，并在该 工厂开展了切换改善活动。生产线运行分析 现场观察 首先，我们选择了X工厂的一条生产线（以下简称 L1线）进行了运行现状分析。

5、常用的设备有车床，工厂车间 别的厂用过的防割手套太贵，每天更换费用高。所以里面戴防割手套，外面套白手套，降本。

产品/工作质量的改进

1、每一个岗位都有质量问题，生产产品的质量，工作质量就以产品质量来表现，但是没有生产产品的部门，就要用他的工作质量、服务质量来表现，这些都要改进、改善。

2、工作质量指对产品质量有关的工作对于产品质量保证程度。

3、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。

产品研发部门工作计划范文

1、，在11月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。 【篇二】 不知不觉已到公司三月，首先在这要谢谢大家对我工作的支持，鼓励，照顾，谢谢郝经理对我的信任。

2、XX产品设计开发工作计划书(一) 项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。

3、做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。做好新工作人员培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老工作人员给予上报提拔和奖励。

4、公司技术部门工作计划(一) xx技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。